從道德需要到互補型團隊的微妙改變

　　與“太陽”型的人在一起，隻會灼傷自己。 與互補型的人在一起，事業會如日方升。 避人所長，補已之短， 如此會使自己成為不可缺的人。 每日一言：找準自己的位子，巧幹!

　　人無完人,同時也很少有人能夠在工作的每一個方麵都做到卓越。相互尊重是一種道德上的需要。

　　有的時候，思想和精神上的認同比直接的參與更加重要。

　　這一點你在甘地、馬丁·路德·金以及納爾遜·曼徳拉這些傑出領袖人物的衆多追隨者身上都可以看獲得。說到我們身邊的這些一般人，有的時候你非常佩服某個人，因此全盤同意了這個人的願景，而這並不料味著你一定要親身參與締造這種願景。

　　這就是認同。這是一種強大的心理影響力，有的時候比親身參與還要有推動力。相比起建立價值觀而言，這一點在願景的形成以及策略計劃的製定這些方麵表現得更加突出。極富願景的人和卓越的戰略家通常基本上自成一體的，同時也會獲得整個文化的認同;當然，獲得文化認同的前提就是要有信任以及個人的可信度。

　　不過，認同最終仍然是要建立在某種程度的參與基礎上的;這種參與可以是直接的，也可以是間接的。

　　另外，以身作則並不是個人行為，這是一個團隊的集體行為。 如果你能夠聚集一群人，發揚其中每一個成員的強項，並將他們組織起來產生互補優勢，從而使每一個人的弱項都可以疏忽不計，如此你就建立了一個強有力的組織機構。

　　因此，以身作則的的確內容就是重視個人和建立一個優勢互補的團隊。而互補型團隊的精髄 就是由你在飾演一個特殊的角色，彌補旁人的不足。

　　你在這個團隊裏的任務並不是尋找並指責別人的弱點，不是在成員的背後指手劃腳說壞話;你的作用就是要彌補別人的不足，就像別人也彌補了你身上的不足一樣。